YRITYS JA ASIANTUNTIJAPALVELUT

Oddlybright

Tietoa on. Yhteinen ymmärrys pitää rakentaa.

Johtamisessa yhdistyvät tulevaisuuden suunta, tämän päivän valinnat ja arjen toteutus. Oddlybright auttaa rakentamaan niiden yhteyksiä: ymmärtämään kokonaisuutta, punnitsemaan vaihtoehtoja ja viemään valinnat käytäntöön.

ARVOLUPAUKSEMME

Autamme uudistamaan johtamisen niin, että yrityksen suunta, päätökset, päivittäinen työ ja voimavarat tukevat tavoitteiden saavuttamista.

JOHTAMISEN KYSYMYKSET

Kysymykset, joiden parissa työskentelemme.

  1. Kasvaako myynti tavalla, jonka kannattavuus ja toimituskyky kestävät?

  2. Mitä jätämme tekemättä, jotta tärkein voi toteutua?

  3. Minkä oletuksen varassa valitsemme tämän vaihtoehdon?

  4. Kuka vastaa etenemisestä ja milloin palaamme asiaan?

  5. Riittävätkö voimavarat sekä nykyiseen työhön että muutokseen?

  6. Mitä tulokset muuttavat seuraavassa päätöksessämme?

AI-NATIIVI JOHTAMINEN

Tekoälyn hyöty syntyy, kun myös työ ja johtaminen uudistuvat.

Tavoitteena on kannattava kasvu, parempi tuottavuus ja vahvempi kyky uudistua. Niiden tueksi tarvitaan selkeää suuntaa, perusteltuja päätöksiä ja hyvin organisoitua työtä.

AI-natiivissa johtamisessa yrityksen tavoitteet ohjaavat yhteistä tilannekuvaa, päätöksiä ja päivittäistä työtä. Asiakkuuksien, myynnin, talouden ja toimintaympäristön muutoksia tarkastellaan niiden yhteisten vaikutusten kautta.

Oddley kokoaa ja jäsentää tietoa, haastaa oletuksia ja valmistelee vaihtoehtoja. Johto tekee valinnat. Sovitut vastuut, toimenpiteet ja seuranta vievät päätökset käytäntöön ja tuovat tulokset seuraavien valintojen pohjaksi.

Tarvittaessa uudistetaan myös prosesseja, osaamista sekä ihmisten ja tekoälyn työnjakoa. Workbench ja Oddlybrightin asiantuntijapalvelut tukevat muutoksen suunnittelua ja toteuttamista.

ASIANTUNTIJAPALVELUT

Tukea olennaisiin johtamisen kysymyksiin.

Asiantuntijapalvelut voi hankkia yhdessä Workbenchin kanssa tai erikseen. Työn laajuus ja hinnoittelu sovitaan tarpeenne mukaan.

01

Strategia ja väliarviointi

Kun suuntaa pitää kirkastaa tai strategian ajantasaisuutta arvioida.

Jäsennämme toimintaympäristön muutokset, arvioimme nykyisen suunnan ja työstämme johdon sekä organisaation kanssa tarvittavat valinnat.

Lopputuloksena Yhteinen tilannetulkinta, perustellut painopisteet, tavoitteet ja sovitut seuraavat askeleet.

02

Johtamismalli ja päätöksenteko

Kun vastuut, päätösvalta tai johtamisen foorumit kaipaavat selkeyttä.

Rakennamme yhteyden strategisen ohjauksen ja arjen johtamisen välille. Sovimme, kuka valmistelee, kuka päättää, kuka toteuttaa ja missä asioita käsitellään.

Lopputuloksena Päätöskartta, selkeät vastuut ja johtamisen yhteinen rytmi.

03

Tiedolla johtaminen

Kun raportteja on paljon, mutta yhteinen ymmärrys jää hajanaiseksi.

Määrittelemme olennaisten päätösten tietotarpeet, mittarit ja tietovastuut. Rakennamme käytännöt, joilla havainnot tulkitaan yhdessä ja viedään oikeaan käsittelyyn.

Lopputuloksena Johtamisen tietopohja, sovitut mittarit ja käytäntö tiedon muuttamiseksi päätöksiksi.

04

Muutos ja kehittämisen johtaminen

Kun päätökset pitää saada toteutumaan ja kehittämisen kokonaisuus hallintaan.

Priorisoimme kehittämistä suhteessa tavoitteisiin ja toteutuskykyyn. Jäsennämme etenemisen, riippuvuudet, päätöspisteet ja seurannan yhdessä vastuuhenkilöiden kanssa.

Lopputuloksena Priorisoitu kehittämiskokonaisuus, toteutuksen tiekartta ja sovitut arviointipisteet.

05

Voimavarat ja työnjako

Kun tavoitteet, käytettävissä oleva työpanos ja tarvittava osaaminen eivät kohtaa.

Tarkastelemme jatkuvaa työtä ja uudistumista samassa kokonaisuudessa. Arvioimme työnjakoa, osaamistarpeita ja toteutustapoja sekä teemme vaihtoehtojen oletukset ja vaikutukset näkyviksi.

Lopputuloksena Perustellut vaihtoehdot työn, osaamisen ja voimavarojen kohdentamiseen.

NÄIN TYÖSKENTELEMME

Kysymyksestä yhteiseen toimintatapaan.

  1. Rajataan olennainen

    Käymme läpi tilanteen ja ratkaistavan kysymyksen. Sovimme tavoitteen, osallistujat, työn laajuuden ja konkreettiset tuotokset.

  2. Rakennetaan yhteinen ratkaisu

    Yhdistämme aineiston tarkastelun, johdon sparrauksen ja yhteisen työskentelyn. Teemme vaihtoehdot ja niiden perusteet näkyviksi.

  3. Viedään käytäntöön

    Sovimme vastuut, toimintatavat ja ensimmäiset askeleet. Tuemme mallin käyttöönottoa organisaation todellisessa työssä.

  4. Arvioidaan ja tarkennetaan

    Sovimme, milloin toteutukseen palataan. Tarkastelemme kokemuksia ja tuloksia sekä tarvittavia korjauksia.

NIMEN AJATUS

Joskus selkeys löytyy
katsomalla toisin.

Oddly merkitsee uskallusta katsoa tuttua asiaa toisesta suunnasta ja huomata yhteys, joka ei ensi katsomalta näy. Bright kuvaa kirkkaampaa ymmärrystä: mitä tiedämme, mikä on olennaista ja millä perusteella etenemme.

Ymmärrä. Valitse. Toteuta. Opi.

YHTEYDENOTTO

Aloitetaan tilanteestanne.